인류 역사상 손꼽히는 천재인 물리학자 앨버트 아인슈타인 박사는 자신이 배움을 멈추지 않는 이유를

“이미 알고 있는 지식을 원이라고 한다면 원 밖은 모르는 부분이다. 원이 커지면 원의 둘레도 늘어나 미지의 부분이 더 많아진다.

지금 나의 원은 일반의 것보다 크니 미지의 부분 역시 많다. 결국은 대중보다 모르는 게 더 많다고 할 수 있다.

이런데 어찌 게으름을 피울 수 있겠는가?”라고 말했다. 진정한 교육은 자신의 무지를 깨닫고 새로운 시도를 멈추지않는 노력이다.

이에 명지춘혜병원은 개원 후 6개월, 병상가동률 94%의 안정적인 경영에도 불구하고 또 한번의 힘찬 도약과 도전을 위해 전직원이 2주에 걸쳐 뉴스타트 교육과정을 이수하였다.

경기도 용인에 소재한 대웅경영개발원에서 행동과학훈련원의 주도로 2차수에 걸쳐 진행된 교육에서 6월 18일 1차수 첫날 교육에 참석한 명지춘혜병원의 설립자 허춘웅 의학박사는

직원들에게 ‘주인정신’을 당부했다. 이어진 교육에서는 휴먼 스킬업을 위한 대화 게임, 긍정적 스트로크(Stroke:존재인지자극) 개발 등을 통해 조직 적응력 강화 훈련이 흥미롭게 전개되었다.

오후에는 특강을 통해 병원 조직의 특징과 병원경영의 현실적인 어려움 그리고 병원산업에 대한 국가정책들을 가감없이 들을 수 있었다.

이어진 강의에서는 회사의 설립부터 경영까지를 직접 체험하는 경영시뮬레이션을 통해 눈에 보이지 않는 수많은 제약과 규제 가운데

이익을 창출하는 것이 얼마나 어려운 지를 깨달을 수 있었다. 저녁식사 후 벌어진 레드블루게임과 블라인드게임은 조직과 직원간 그리고

동료 사이의 신뢰감을 회복하고 탄탄히 형성할 수 있는 기회를 제공했다.

게임 후 급조한 ‘신뢰’와 ‘팀웍’ 포장마차에서는 허춘웅 박사와 장혜실 이사장 그리고 박시운 원장 이하 진료과장들이 임직원들과 함께 마음와 진솔한 수다을 나누며 하루를 마무리했다.

교육 둘째날, 예배로 하루를 연 다음 팀별로 워크샵을 진행했다. 워크샵은 이언호 과장의 주도로 병원 환경분석 후 김성철 행정부원장이 미션 발견의 시간을 이끌었다.

그 후 박시운 원장의 ‘명지춘혜병원 발전 5개년 계획’에 따른 조정과 미션수행으로 실질적인 목적과 목표를 다졌으며 마지막으로 자기소명서 작성으로 교육은 마무리되었다.

명지춘혜의 1박2일은 이렇게 끝났다. 호적에 찍힌 가족보다 더 많은 시간을 함께하지만 업무이상으로는 알 수 없었던 병원가족들의 다양한 모습과 가능성을 공유할 수 있었던 소중한 시간이었다.